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“咱们不是有汽车厂嘛，我这段时间在琢磨，是不是在咱们的省级店里增加一个汽车展位。”
“这个不急，先把手机电脑摆上去，还有摄影器材，消耗品什么的，不能局限在家电上。打印机什么的，数码电子，都可以上。
争取让顾客走进咱们的店，能买全所有电器电子产品，那个时候就是真做成了。”
“这个我有打算，脚盆那边的摄影器材还有电子数码产品都在谈了。必竟这一块是人家的强项。”
“嗯，我叫人帮你联系一下魏玛，那边的电子光学也相当出名，算是脚盆的老师。”
“这个我知道，要是有路子那肯定好。那就不如开辟个国际专区，专卖进口商品。”
“你自己安排吧，我负责路子。这个我在行。等哪天有机会让你和史密斯见见面，他在欧米贼有面子，可以做个超级掮客。”
“你过来是干什么？这边有事儿？”
“也没什么大事儿，初中同学想搞个聚会，找到我了。反正也是十来年不见了，正好回来看看。明天我回老家那边。”
“我还有个想法，本来准备回去和你说呢。”
“什么？”
“能不能专门设个厂，产品印上国民的标记，算是专供？增加一点比较有特点的小功能，不增加什么成本那种。”
“现在不行。现在销量跟不上产能。你先把全国的店面基本铺起来，规模先有了再说。本身到是没什么问题，反正也是要开新厂。”
“那就这么说定了呗？”
“行，早晚的事儿。正好要在这边建总装厂，你抓点紧使使劲儿，争取在投产之前你把店面开起来，那到时候这几个厂就直接配给你。”
张彦明想了想，又说：“我和你说几件事。一个是亲属这边，不能担任重要岗位职务。可以协调到咱们其他公司任职。
另外一个就是老人，你这个人重感情，这是好事儿，但是有弊端。
我的建议是和咱们其他公司建立一个通道，一定年限和贡献的老人可以流动起来，去负责一些新的工作，避免僵化。
而且，内部也要流动，中层中下层都不能长时间不动，懂吧？一线员工可以通过奖罚制度考核机制来促进，但这对干部的作用有限。”
“你那边就是这么搞的？”
“对，流动的通道有两条，一条是主动申请，另一条是满足年限和岗位要求以后由人事部门分配。反正不能一个位置坐到老。”
曾俊烈想了想，点了点头：“我学习学习，等回京城我过去咨询一下。”
“行，到时候我安排专人接待你。这个挺重要的，你上点心。企业不是做大就行了，最关键的是守成，明白吧？
创业期能打能拼的人，不一定在守成期也能做好，要给每一个人找到他合适的位置，这样才能保证公司长期健康的运转。”
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