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“这个核心园区的规划谁来做？”老张是工作狂，心思全在工作上面。
“我来规划，然后让设计来补空。”张彦明点了点头。
“这个落成后主要的赢利点在哪儿？”
“门票，餐饮，然后是商业。商业包括园内商品销售和外围商铺租赁。”
“中途能出来吗？”
“不能，那就乱了。进去出来就算游玩结束，再进去需要再买票。”
“那，里面的餐饮烟酒饮料这些能是利润点哪，是现金消费么？”老孙用下巴在张小欢头上搓了几下，被张小欢嫌弃的推开。
倪好笑着说：“火车，是吧？”
大家都笑起来，火车上的商业那真是超高利润，而且还是封闭式独家操作。
“这就是咱们国内的整体商业意识，”
张彦明用手指敲了敲桌面：“宰。利用信息不对衬，或者天时地利的利好条件来施行垄断性经营，宰客。
我不希望我们的任何东西进入这种状态，为什么都要参考国营模式呢？”
“赚钱呢。”
张彦明摇了摇头：“所以国内的商业是越来越难做的，搞的都是一锤子买卖，然后各种叫苦叫穷。
园区内的商业这一块，可以比外面稍贵，必竟各种成本有所上升，但是不能太离谱。一根烤肠五块，一碗面条三十这种，不行。
如果今年这一家人来了，在这儿玩了三天，明年就不再来了，那就说明我们的经营出了问题，我感觉园内价格这一块会是其中一大项。
我没有国营领导的那种心态，那种无欲无求从不奢望回头客的淡然，我希望每一个到咱们乐园来的人，明年后年，以后年年都还能再来。
你们要记住，服务就是服务，首先考虑的应该是我们的服务程序。
我们的服务质量，我们的服务范围是不是做到了最好，是不是做到了让人满意，在这个基础上，才有资格去考虑价格和利润。
为什么我们总说富不过三代？为什么我们就没有一个能拿得出手的百年企业？为什么我们的企业总是衰败的特别快？
都不用往大了说，就是常见的路边摊都是一样。其实就是一个心态问题，只要生意一好起来保证就差不多要开始出问题了。
我希望你们平时能够多考虑这方面的东西，关注变化曲线，能抓住企业存活的核心问题。最重要的绝对不是利润。”
“你不会是想把机场也这么搞吧？”老孙瞪大了眼睛看着张彦明。
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