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王逸笑说：“接下来，欧米发达国家那边，城区多铺货xphone 3、xphone 3 plus和无界s系列。至于无界note 1和无界note 1pro，都转移到棚户区，贫民区。米国是一个贫富差距很大的国家，棚户区，贫民区的人，只能用得起无界note 1和无界note 1pro。”
“对，在这些地方，无界note 1和无界note 1pro是他们最好的选择，没有之一。而且这些人比例很高，数量很大，超过1亿。”朱长林道。
乔治很是赞同：“没错，在米国，月薪3000美金以上的，只有3000万人冒头。月薪2000-3000美金的有4000万人左右。月薪1000到2000美金的，也只有5000万人不到。换句话说，还有一亿多的成年人，月收入只有几百美金。还有数千万的老人和学生，月收入更低，甚至零收入。”
“这些人，只能买得起无界note 1和无界note 1 pro，正是无界note 1和无界note 1pro的主要消费群体，的确居住在棚户区，穷人区。”
王逸当机立断：“好，那就这么安排，立即通知下去，根据后台进销存系统，立即对欧米各国的销售情况，购买力，进行统计分析，并进行消费评级。”
“消费能力高的地区，多铺货星逸手机，x watch pro和轻奢版。”
“消费能力中等地区，多铺货无界s系列，x watch、x watch pro。”
“至于消费能力低端地区，多铺货无界note 1、无界note 1pro。至于x watch，一个店铺铺货丁点就行了。”
王逸不觉得月薪只有几百美元的群体，能够拿出400-500美金，购买x watch！
这不现实。
可能一个店铺，一个月都卖不出去多少。
初到米国市场，很多区域很多店铺，都是新开设的。
星逸科技也不知道具体消费能力如何。
但是不碍事，只要过几天，根据进销存数据，就能建立起消费能力大模型。
然后根据这一模型，匹配后续的配货等级和数量。
比起道听途说，王逸更相信实打实的数据！
“好的，董事长，我们这就安排。”
朱长林连连点头，星逸科技能够飞速做大，进销存管理系统，消费模型等技术手段，都起到了极大的作用。
如今全球化后，也不会乱布局，相反也是按照这一套标准，有序推进。
消费能力强的地区，配货质高量足。
消费能力弱的地区，配货就要接地气，量也得控制。
经济繁荣地区，多开店，多开拓销售渠道。
而经济落户的地区，少开店，甚至不开店，依托第三方运营商渠道，或者线上渠道就是。
总之，星逸科技的钱，都得花到刀刃上。
门店也得匹配当地消费能力，实现利益最大化。
像是市区，以星逸旗舰店，甄柚旗舰店为主。
而郊区则是无界旗舰店多。
棚户区就只有加盟的无界专卖店了
米国人工成本高，房租高，各种成本都高，星逸科技也不得不精打细算。
没有任何意外，随后的几天，xphone 3、xphone 3 plus、无界s系列，疯狂热销。
就连无界note 1和无界note 1pro，在贫民区和棚户区大量供货后，也销量激增。
没有卖不好的产品，只有放错的位置。
在硅谷等富人区，无界note 1和无界note 1pro他们看不上，不想买。
可在棚户区和贫民区，无界note 1、无界note 1pro，299，419美金的价格，就成了一代神机，大型真香了。
尤其是合约机，每个月很低的套餐，直接白送无界note 1、无界note 1 pro，棚户区的人都兴奋了。
于是，无界note 1和无界note 1 pro的合约机，成了很多棚户区、贫民区用户的第一款智能手机。
之前的他们，用的都是低端诺基亚手机，或者山寨机。
至于七八百美金的iphone，根本买不起。
“董事长，在这些米国人心中，无界算是彻底封神了。”朱长林意味深长道。
王逸点点头：“没错，这就是我的另一重考量，品牌输出。”
十年后，那么多饮料品牌，各种口味，为什么可口可乐永远无敌，永远是绝大多数人的第一选择？
无他，在我们小的时候，就是喝着可口可乐长大，这个品牌就已经深入人心。
长大后，哪怕收入高了，能买得起很多更高端更贵的饮料，但3元的可口可乐在80-90心中的地位，依旧无法动摇，无法比拟。
或许为了新鲜感，偶尔会尝试其他品牌的饮料。
但最终喝得最多的，还是可口可乐！
这一点永远无法改变。
这便是品牌输出和影响。
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