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随后，杨庆给柳志打了电话。
他希望对连想做出相应的改变！
相比较研发难度相对更高的天生绘画，轻薄本上的一些设计理念，还是非常容易，能够模仿的！
在他看来，做pc业务，最终做的，还是性能。
如果高瓴通过牺牲性能来解决重量的难题，那么他就相当于在pc市场之上下了一一步非常错误的棋。
一步错，则步步错！
消费者对于具有质量缺陷的产品，那容忍度，可是非常低的。
未来，高瓴他肯定会尝到如此冒失所带来的恶果！
但是，他也好，其他pc业务的友商，甚至是汽车产业的大部分友商们也好，他们都不知道。
高瓴对于产品品控，控制得有多严格！
钱，我们给够。
品控，你给我做到极致！
这就是高瓴现在唯一的标准。
最开始生产mp3的时候，那时候作为一个小厂，高瓴的确做得不太行。
只有高瓴供应链的人才知道，高瓴对于品控的标准是有多变太！
这也是为什么供应链敢说做高瓴的产品。
做了，心疼一阵子。
不做，心疼一辈子！
像高瓴的电脑零部件供应商，基本上在高瓴matebook上市之前，都是带十多个，或者是几个工程师常驻在高瓴的余州代工厂。
测试产品的时候，高瓴的工程师每天凌晨三点钟回去。
好家伙！
早上八点钟又到了。
改进的方案当天确定，24小时之内必须给我改好，然后继续测试。
这黑压压的一大群工程师在代工厂做测试，一个个愁容满面都像是要哭泣的样子，算是给了富士康的人，一个小小的高瓴震撼。
高瓴的财务部门，也有一项重要考核——“按时给供应商打款”！
高瓴的财务会主动给供货商打电话，要给你结账！
否则，他要写情况说明，要扣他奖金。
其实高瓴在这一点上，相比较友商，完全是异类。
友商们恨不得拖你资金长达12个月，然后再发承兑汇票销账。
高瓴现在是不会出现这种情况的。
核心原因，就是高怀钧对产品的把控确实恐怖，细节到变太的程度。
比如1000个成品一个有一点点塑料毛刺，这一次货全部返工！
包装那个贴码位置不正全部返工。
还有批次字体颜色不一致有点点色差就会被拒收，代工们完全是叫苦连连。
但是华国返工的时效也是给算钱！
在这一点上，连想是完全比不了的。
用钱开路，砸得你供应链舍不得不给我供应产品，而且还自我要求更高，害怕以后高瓴不再和自己合作。
这就是高怀钧从后世的一家小超市品牌——胖东来，学习到了一点东西。
高瓴能够发展到这一步，居然都没有出现暴雷的产品。
核心原因，就是因为高怀钧的这个大撒马内的动作！
不过，虽然连想对于高瓴进入pc市场如临大敌一般，但是高怀钧对此却是没有太大的感触。
pc端口，以后的趋势，必然是越来越激烈的零和博弈，利润率是趋向向下的。
单机单价，也是愈发向下的趋势。
在这个领域，卷赢了，也没有太大的意义。
只不过是起到一个1+n中的n补充业务的作用。
同样的，高瓴智慧屏，高瓴智慧眼镜，高瓴matepad等等，其实都是起到了同样的作用。
高瓴现在上千家的渠道直营店，以及大几千家的核心渠道店，业务量不够广的话，还真的不够吃。
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