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第5章 洗牌开始【2 / 2】

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尽管如此,跟王泉合作的客户已经超过了十个。

……

……

即便是这样,王泉依旧没少赚钱,甚至他自己都不敢相信,不到一个月的时间,自己赚了十几万,这其中大部分都是在疫情刚爆发那段时间赚的。

赔钱,也是不得已。

还有三个打电话来询问王泉为什么会提前知道消息,也是猜测王泉有关系,同时表达了想要合作的意向。

刚叹一口气,电话骤然响起。

实力偏弱的承包商要么死磕,要么撤资走人。

在这里,要强调一点。

无论什么时候,产品差异化都存在。

一个冻品老板,专业做猪舌,俗称口条。

原本指望薄利多销的承包商突然发现,销量是增加了,可利润却没有了,甚至很多承包商出现了赔钱赚吆喝的情况。

猪副产品的承包商看似从屠宰场承包,明面上是合作共赢的关系,实际却不然。

“您好,我是王泉,中原做猪副产品的,前几天约好要去拜访您的,因为特殊原因不得不中断拜访行程,希望您能见谅。衷心建议您最近大量备货,以防不时之需。”

跟王泉记忆中一样,短时间内,国内多地出现疫情,一时间,非洲猪瘟成为全国民众关注的话题。

直白点,他一年只做一个月的生意,利润几百万,完全可以用开张吃三年形容他。

所有承包商都赔钱吗?

屠宰场超负荷运转,生猪价格下跌,白条猪肉价格下跌,猪副产品价格下跌,所有产品都在下跌的时候,人工工资却上涨了,特别是能熟练操作的员工,涨幅接近30。

“唉。”

十几吨的货,根本不是他一个人能忙得过来的,林东另外一辆单排也借给他了,还给他安排了司机和工人,只不过工资要王泉自己支付。

屠宰量一个劲儿增长,副产品销售却很平稳,矛盾就出现了。

……

从江省宣布出现疫情开始,王泉接到好几通电话。

忙完一天的活计,王泉已经没有多余的力气。

不敢相信归不敢相信,他同样知道,那些大承包商,遇到好行情的时候,一个礼拜甚至就能挣到二十万。

市场经过最初的慌乱之后,重新恢复健康,供货量充足之后,猪副产品的价格开始下跌。

前世,他遇到过。

调货的,都是无利不起早的,赚多赚少的问题,绝对不会赔钱。

所以,优质客户的重要性就凸显出现了。

8月17日,浙省温市生猪莫名死亡,8月22日确诊非洲猪瘟。

短短十天的出货量,超越了林东以往一个月的出货量,为此林东专门购买了两辆单排货车,专门用来调货,林东这个老板甚至亲自上阵。

说白了,屠宰场和承包商就是对立面。

林东本身就是承包商,手中虽然没有大厂子,但也认识不少同行。此时的王泉,利用有限的时间调运更多的货物,因为手中有优质客户,且调货量巨大,无形之中帮了那些大承包商的忙。

一年十二个月,他十一个月都在买货,剩下一个月卖货。

王泉总共发出去十一条提示短信,一半的客户选择合作,另外一半则是表示以后有机会合作。

越来越多的承包商认识或者听说过王泉的名字,王泉手机上副产品的联系人也与日俱增。