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【行业没落了就是这样，老板觉得低成本招个落魄建筑师照葫芦画瓢也比花大价钱招一堆有想法有能力的总监主创强，我就是要把能力强的逼走，因为我不需要。逼着一堆底薪小朋友熬夜加班，高周转，走了再从市场上招人。你说的是大企业行业上升期的情况，现在这种打法小才能生存下去】
【老板格局不够，这样就是劣币驱逐良币！将来的成本只会更高】
【你能想到的，老板想过了，人资算过了。两害相权取其轻，老板绝不会和钱过不去的】
【全员降算是相对好的了。只给没能力的降，能力大小如何界定又是一个问题。裁员裁到大动脉的事也不少。说白了就是想别人降自己不降，真有能力自己出去开公司啊。】
【签协议也是形式主义，中国形式主义太多了，也太泛滥了】
【组织业绩不好最好的措施确实就是裁员，而不是更多的胡折腾，更不是全员降薪，反而应该进行裁员和部分人员涨薪。任何一个组织，60-70的增益贡献是30-20的人额外创造。只有进一步提高组织产效才能挽留组织，也只有挽留组织存活下来这个组织才有重新扩大增岗的那一天。】
【这是标准套路了，今年降20，明年再降20，最后自己走人，赔的更少。不走再降】
【你这种小职员就别给老板提建议了，你考虑的点和老板做决策的方向都不一样】
【自从流行弯道超车，遥遥领先，欧美都不行了之后，接着外资资本家都敢走后。我们的就业形式怎么越来越差了】
【胡说八道。全员公平降薪才能让上下拧成一股绳，同仇敌忾，共克时艰，合力迎接美好未来！这个老板非常的有智慧！必成大事！】
【裁员，表面可以裁掉一些无所事事的人，实际上是将被裁人员的工作压给留下的人员，能不能降本增效很难说】
【你说得对，裁员让留下的更有紧张感，更努力工作，原来五个人，裁成三个人，发四个人的工资，牛马都很珍惜可有劲了，你看形势这么差我还加薪了，累点就累点吧大家】
【降薪能走的都是真正有本事的人，人家到哪都能混口饭吃自然不会把你这的工作当回事。而那些没能力的知道自己工作来之不易自然不会轻易就走。】
【我之前的公司就是全员降薪，因为老员工太多，十年以上的占到一半，公司以前效益好，导致养了一大批闲人，降薪后，有能力的人陆续都走了，那种混吃等死的，就是发个基本工资也不走，结果，两年的时间，400多号人还剩50来人，有一年多没听到动静了！】
【全员降薪的企业肯定不可能起死回生，因为有能力的都被逼走了，剩一帮饭桶怎么起死回生？】
【想得美！你想接受裁员，拿赔偿金呀！切，老板已经付不起赔偿金了。不会主动裁的，降薪，你受不了，自动走啰。现在公司先要活下去，活都活不下去了，你还想着打击有能力人的积极性？！劳资双方看问题的角度是不一样的。我们公司一刀切，全员降30】
【一个企业发展到要降薪的地步，有本事的早走了，留下来的都是不敢走，没本事走的，老板不拿捏你拿捏谁？】
【这个老板应该是想跑路了。降薪以后大家都没心思工作，他的小动作也就不容易被关注到了。】
【老板原年薪百万，降20拿80万，照样吃香喝辣 员工原月薪3千元，降20拿2400元，捉襟见肘。】
【想把所有的不听话的裁掉有一个办法就是宣布公司破产关门，然后重新再找回继续干的员工另立一个公司。】
【能不能干事的标准谁掌握？掌握在各个层级的管理者，各个层级的管理者会实事求是的拿出裁员名单吗？就怕把干活的裁掉，不干活的留下，公司就垮了】
【呵呵，中国企业很多都这么干，先降薪然后逼你自己离职，不走的最后企业裁员赔偿金额也会少很多……】
【裁员？企业都是一个萝卜一个坑，一旦走一个，留下那个工作量翻倍，结果没几天就辞职，到最后十来个人的活得钱一个人干，然后最后一个也辞职不干，然后招聘来的新人发现同样收入工作量是其他公司的十倍倍，没干几天立马也辞职，后面同时找进来十个人的概率极低。公司因为没有人手停摆了。】
【为啥不能降？只能涨？经济好，企业盈利，可以加？经济不好，企业亏损就不能降？等死等破产？[第二][第二][第二]】
【大家都不知道这两年全球性的裁员潮么？有工作就不错啦，一旦失业，降薪50都不一定找到工作！ 我去年降了50，都不敢走，在外面找了一年都没找到降到50以后的工资一样的职位！】
【我们当年也降过，5000以上的降10以下的不降，不是职员的不降，一年后参与降薪的全部在原来的基础上降薪】
【老板不傻，肯定精打细算过，你不要觉得自己多能，你怎么没做老板了？】
【你看到了问题的本质，我是老板的话，就会采纳你的建议裁员，成立一个裁员工作组，由你担任组长，负责裁员工作】
【你是老板该怎么做？ 全文都是伤了感情 意难平？这是社会！】
【公司都正轨了，降薪该干的活一样干啊！这里面还有什么高级的思维？难道你是销售他会降你提成？】
【一堆天天闲的屁事没有的人，天天给老板编故事，这种不裁掉。我一个人干几个人的活。让我和他们一样降薪？然后我还是干几个人的活？这种公司不倒闭天理难容】
【要看工资多少的公司，如果是一月一两万，降20也是可以接受的，毕竟公司也要生存】
【只考虑到钱，却没考虑到工作效率和时间成本，这样的企业我也遇到过，到最后死得很惨。本来1月可以完成的项目结果2个月没完成。本来轻易能拿下的项目结果被竞争对手抢了，最后得不偿失】