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第二百一十二章 橄榄枝【1 / 3】

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大米汽车上市后,最直接受到冲击的就是小鹏和特斯拉。

大米的线下渠道从19年开始大力铺开,从一线城市往三线城市下沉。

光是线下体验店,大米的线下渠道比其他新能源品牌多太多。

7月的当季销量出来后,所有业内人士心里只有一个想法:不是勐龙不过江。

至于以前在手机圈你来我往打的火热的同行,都有些蠢蠢欲动。

大米能造车,我不能造?

最受冲击的国产新能源品牌要属小鹏, 其次就是比亚迪。

因为这两家厂商的新能源车定位,和大米汽车是直接竞争对手。

理想主打suv,蔚来和高合主要是做高端新能源,至于五菱宏光,大米汽车的定位就更不一致了。

针对大米的来势汹汹,小鹏内部反复开会,讨论要如何应对。

“大家来说说大米汽车,今天先由何雄来说一下大米的营销战略。”

何雄是小鹏汽车市场营销部门的负责人,也是这场战役的战术层面的执行人。

商场如战场, 大米的勐烈攻势小鹏必须做出应对。

“大家好,简单介绍一下大米汽车营销上的思维逻辑和战术布置。”

“雷君很清楚,新能源车是全新的领域,大米之前积累的叫客户也好粉丝也罢,很难转化成汽车的消费人群。”

“而且大米一直以来的性价比名头和大米手机的品控一直为外界诟病。”

“品控问题在汽车上是致命伤。因此大米想杀出来只能靠性价比,靠实实在在看得见的优惠。”

“但是性价比是双刃剑,你用性价比吸引客户,未来势必然会因为性价比不足而失去客户。”

“这是一块沾上了就甩不掉的招牌,雷君不希望也不想再让大米汽车和性价比深度捆绑。”

“所以我们在看到大米汽车的定价之时, 虽然价格还有下探空间,但是大米汽车没有选择把性价比做到彻底。”

“而是选择预留一定的价格空间,留给团购。”

“团购这一招太贼,而且只有雷君能靠着自己的人脉在这些头部公司推广。”

“阿狸、鹅厂、科创生物这些厂商光内部员工就有数千人。”

“这些很多人属于工资收入高,但是工作世间年限短而积蓄一般。”

“大米汽车面对他们进行团购, 也不玩虚的, 直接降价, 降价幅度不小。”

“pro直接降到了20万以下, 吸引力瞬间拉满。”

“而且大米汽车的产品力打造的足够到位, 电车该有的功能和体验,他都做到了。”

“虽然不说多好,但是至少做到了及格线以上,1s pro是一款没有什么短板的电车。”

“团购的目标对象们但凡试驾过,面对如此大的优惠大多会选择下单。”

“这样以来大米汽车有了第一波客户,实际上就是性价比,但是名义上却是公司为你们争取来的福利。”

“我们今天能看到很多不属于雷君朋友圈的企业家,也希望跟雷君谈大米汽车团购的事情。”

“然后大米汽车对外渠道咬死这个价格不放,绝对不降价,哪怕五千的降价权限都没有给到线下渠道方。”

“但是通过企业渠道已经大量出售了大米汽车。”

“在舆论上再掀起声量,大量大米汽车的亲身体验视频,引来外部的普通消费者。”

“大米汽车的生存空间彻底被打开。”

“大米汽车的产品力不可否认,但是他们的营销策略同样是一绝。”

“原本要花半年乃至一年才能得到消费者认可的产品力,靠着企业团购,一个月就达到了一年的效果。”

“即便按照一台车降价三万元,降价的企业团购销量算一半,也就是一万五千台,这部分费用是四亿五千万。”

“而且即便价格在20万, 大米汽车依然有盈利。”

“大米汽车的营销策略已经完美执行了。”

大米的营销策略其实很简单, 就是团购。

其他厂商无法效彷的点在于,他们第一款车型发售的时候,没有雷君那么广的人脉。

这种企业级的团购,如果范围不够广,无法形成规模效应的话,其实作用不大。

新成立的车企在供应链上的话语权有限。

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