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第15章 实用技能
接连两天时间，梁镇替梁永丰招来了150多个人。
这期间，梁永丰又先后接到了香港方面打过来的两个电话，都是准备来大陆开工厂的。
他们都接受了邀请，会跟《香港商报》的人一起过来看房子。
梁永丰把信息都及时反馈给了镇上，镇长一听更加高兴了。
加上原来的将近70人，梁永丰手下现在总计就是220多个人。
人数暂时不宜继续增加了。
如果不是原来的近70人，技能加持需要的积分已经大幅下降，他现在每天光技能加持就得消耗上千个点。
住的地方不够，他们不得不再次租用了原来的猪圈。
随着这次人数增加，他的团队综合评分也一下子降到了53分。
存在的问题包括团队默契程度下降，积极性不足，忠心度较低，管理方法落后……
梁永丰再次做出了调整，为了便于管理，每个小组下面分成若干个班。
小组长不变，班长由过去一段时间，工作优异的职工担任。
梁永丰把各个班组的组长，和新上任的班长叫到办公室，鼓励了众人一番，顺便宣布了新的管理规定。
他没有改变原有的管理方法，只是在原来的薪资和奖金基础上，再次增加了一个完工奖。
具体的做法是每一项工作完成后，设立一个基础奖金，然后由做下一步工作的班组打分。
各班组得分除以100，再乘以基础奖金金额，就是这个班组能拿到的奖金金额。
比如平完地小组某个班，完成一块土地的平整工作，会得到一笔20块钱的基础奖金。
平地之后的下一步工作是打地基。
打地基小组各个班会过来看这块土地，然后给出自己的评分。
为了拿到更多的奖金，平地小组自然会选择给他们评分最高的小组。
如果打地基小组给他们的评分最高是80分，他们就会得到20块的80，也就是16块钱的奖金。
奖金最终怎么分，由该班组内决定。
当然打地基小组各个班也可以给他们60分以下的评分，表示不要这块土地。
如果所有的班组都给了他不及格，他们就得重新平地了。
同样的情况，也适用于其他小组。
打地基小组某个班完成打地基工作后，也会得到一个基础奖金——基础奖金额度会根据工作难度大小而调整。
打地基之后的下一步砌墙工作的各个小组也会过来，给他们评分。
……
这样一环套一环，每一个小组都是上一步工作的验收员。
既保证了工程质量，又减轻了梁永丰本人的工作量。
梁永丰需要做的，就是把握好最终的验收工作。
而梁永丰的最终验收工作绝对准确——他会根据系统评分直接给分。
众人听完新规定后，低头议论了起来。
大多数人脸上都是兴奋，在他们看来这等于又变向加钱了。
趁他们议论的时候，梁永丰再次打开了系统，看了一下团队综合评分。
这次他的团队综合评分一下子上升了18个点，达到了71分。
这是他们之前从来没达到过的高分。
团队积极性、员工忠心度也上升了不少。
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