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两人回到沙发上落座。
王静静拿过遥控器开电视，金胜则是注意到了茶几底下放着几个厚厚的文件袋。
第一个的封面上写着‘背调资料’。
金胜心里一动，投融资并购？
虽说系统已经灌输了相关的法律法规，还有不少的案例。
可惜目前没有实际操作过。
很多人看到电视里，霸道总裁一拍桌子，给我收购某某公司。
然后一帮子帅哥靓女坐在会议室里。
眉来眼去，喝杯咖啡，简单讨论几句，就能决定几十亿的融资并购。
这全是扯淡。
光前期准备阶段，就得完成一大堆的工作。
你要投资、并购其它公司，得结合自身。
一：收购的目的。
完善产业结构，扩大生产规模、拓展销售渠道、增加市场占有率
这叫企业并购需求分析。
二：收购的能力。
企业状况、自身资产、经营状况、风险评估和财务预算。
这叫制定适合本公司的并购战略。
从这一步开始，就需要律师的介入了。
提供法律策划，帮助客户了解潜在的法律风险和合规要求，并提供解决方案。
三：了解收购目标的情况。
这叫尽职调查，简称‘尽调’。
一般会由专业的第三方调查机构、投资机构或者律师事务所来进行。
这一关尤为重要。
需要了解企业基本情况、财务状况、业务风险、法律风险、业务与技术情况
等等之类的细分领域。
一份精简过后的报告，字数都可能会超过两万字以上。
还得配上各种图片做成ppt格式。
这叫法律意见‘可视化’。
需要向老板进行报告的。
四：收购的方式。
对目标企业进行估价，确定交易价格。
接着进行谈判，确定并购的方式、支付的办法。
比如用现金支付、资产抵扣、银行贷款、股权置换等等。
五：交易结束之后的整合。
场地、业务、组织和文化等都会进行整合。
有些多余的人员、部门、分公司，都会被裁撤掉。
可以说，每一个小环节里，都需要律师进行保驾护航。
所以面对投融资并购的案子，都会组成律师团，各自负责一个小方面。
之后会进行交叉比对，查漏补缺，必须做到‘零失误’。
否则一个细小的环节出了问题，那损失就是天文数字了。
一旦进行追偿，后果没人能承担的起。
“小金子，你帮我把榴莲给开了。”
王静静吃了两颗草莓后，又把主意打到了榴莲上。
真空包装的进口猫山王。
金胜在水果店付的钱，80以上都在因为这个了。
死贵死贵的。
都不知道为什么那么多人喜欢吃。
如果用来做菜倒是挺不错。
就连榴莲壳，也能拿来做个果冻。
金胜脑海里就有好几种方法。
“行吧！我去给你开。”
提过包装袋后，金胜去了厨房。
开这个东西，需要用刀撬。
能徒手掰的都是勇士，一个不小心就得挂彩。
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