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第216章 继续奋斗,新历史【1 / 2】

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里氏巴西分公司在李逸的带领下成为了行业领军企业,但他们并没有因此而满足,而是向着更高的目标迈进。

随着公司的壮大,市场份额的竞争也愈发激烈。一些国际巨头企业将目光聚焦到了巴西市场,他们凭借强大的资金和技术优势,试图撼动里氏巴西分公司的地位。

“李总,这些国际巨头来势汹汹,他们的营销手段和技术研发投入都远超我们。”市场部的小张焦急地说道。

李逸面色凝重,但眼神坚定:“我们不能被他们的气势吓倒,要发挥我们的本土优势,精准定位市场需求。”

李逸立即组织团队深入研究市场趋势和消费者偏好,发现了一个尚未被充分满足的细分市场——绿色环保型产品。

“我们要在这个领域发力,打造具有特色的绿色产品,与国际巨头差异化竞争。”李逸在会议上说道。

研发部门迅速响应,投入到新产品的研发中。然而,在研发过程中,遇到了技术难题。

“李总,这种新型环保材料的性能不稳定,达不到预期效果。”研发负责人小王皱着眉头说道。

李逸鼓励大家:“不要着急,我们可以邀请行业专家共同研讨,集思广益。”

经过多次专家会诊和实验改进,终于解决了材料问题。但新的问题又出现了,新产品的生产成本过高,难以大规模生产。

“李总,按照目前的成本,我们很难盈利。”财务经理小刘拿着报表说道。

李逸沉思片刻后说道:“我们重新梳理生产流程,优化供应链,降低成本。”

采购部门与供应商展开了一轮又一轮的艰苦谈判,成功降低了原材料价格。同时,生产部门改进工艺,提高了生产效率,降低了生产成本。

新产品终于成功推向市场,受到了消费者的青睐。但就在这时,竞争对手开始模仿他们的产品,并以更低的价格竞争。

“李总,他们这是恶意抄袭,扰乱市场。”销售经理气愤地说道。

李逸冷静地分析:“我们不能和他们陷入价格战,要通过提升服务质量和品牌形象来突出我们的优势。”

公司加强了售后服务团队的建设,为客户提供更贴心、更专业的服务。同时,加大了品牌宣传力度,提升品牌的知名度和美誉度。

然而,随着业务的扩张,公司的管理体系开始显得有些力不从心。

“李总,各部门之间的协调不畅,信息传递不及时,导致工作效率低下。”行政经理抱怨道。

李逸决定引入先进的管理系统,对公司的组织架构进行优化。但在推行新管理系统的过程中,遇到了员工的抵触情绪。

“这个系统太复杂了,用起来不方便。”员工们纷纷抱怨。

李逸亲自组织培训,向员工们解释新系统的优势和操作方法。

“大家要适应新的变化,这是为了公司的长远发展。”李逸鼓励大家。

经过一段时间的磨合,新的管理系统逐渐发挥作用,公司的运营效率大幅提升。

就在公司稳步发展的时候,原材料市场出现了巨大波动,主要原材料价格飙升。

“李总,如果按照现在的价格采购,我们的利润将大幅缩水。”采购经理着急地说道。

李逸决定寻找替代材料,并加大研发投入,开发新材料。

研发团队日夜奋战,但在实验过程中多次失败。

“这可怎么办?时间紧迫,压力太大了。”研发人员们有些沮丧。

李逸给大家打气:“不要放弃,失败是成功之母,我们一定能找到解决方案。”

经过无数次的尝试,终于成功开发出了性能优越、价格低廉的新材料,化解了原材料危机。

此时,国际市场的形势发生了变化,贸易保护主义抬头,对里氏巴西分公司的出口业务造成了影响。

“李总,我们的产品在一些国家受到了贸易壁垒的限制,出口量大幅下降。”外贸经理忧心忡忡地说道。

李逸决定开拓新兴市场,同时加强与当地企业的合作,实现本地化生产。

在开拓新兴市场的过程中,由于对当地市场了解不足,公司的产品推广遇到了困难。

“李总,这里的消费者对我们的产品认知度很低,推广效果不佳。”市场推广经理说道。

李逸带领团队深入调研当地市场,根据当地消费者的需求和习惯,调整产品策略和推广方案。

经过努力,新兴市场的业务逐渐有了起色。但就在这时,公司内部出现了人才流失的问题。

“李总,一些核心员工被竞争对手高薪挖走了。”人力资源经理说道。

李逸立即与留下来的员工进行沟通,了解他们的需求和想法,同时完善公司的薪酬福利体系和职业发展规划。

“我们要让员工们看到,在这里有更好的发展前景和更广阔的空间。”李逸说道。

通过一系列措施,稳定了员工队伍,吸引了更多优秀人才的加入。

随着公司的发展,数字化转型成为了必然趋势。但在转型过程中,遇到了技术难题和数据安全的挑战。

“李总,我们的数字化系统经常出现故障,而且数据存在泄露的风险。”技术经理说道。

李逸加大了对技术研发的投入,组建专业的技术团队解决问题,并加强数据安全管理。

在解决了一系列问题后,里氏巴西分公司的数字化转型取得了显着成效,提升了公司的运营效率和竞争力。

然而,新的竞争对手不断涌现,市场竞争更加激烈。

“李总,这些新对手的营销策略很新颖,我们的市场份额受到了挤压。”销售经理说道。

李逸决定创新营销模式,结合线上线下,开展互动式营销活动。

但在活动策划和执行过程中,出现了协调不畅和资源分配不合理的问题。

“李总,各部门之间配合不好,活动效果大打折扣。”活动策划负责人说道。

李逸组织跨部门会议,明确责任和分工,加强沟通和协作。

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