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第78章 让超融合成为标杆【1 / 3】

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哗——

原本很压抑的会议室,猛地哗然一片。

除了ceo、3位vp和财务总监崔啸,其他与会者纷纷窃窃私语:

“渠道部没了,销售都在干业绩,谁卖的超融合?”

“我记得去年四季度、今年一季度连续发生重大故障,产品线人都走了吧?”

“你没看这两个月邮件么?超融合连发两个很给力版本……”

“想起来了,有个版本解决了历史累积的150个问题,还有个版本解决了安装和性能问题,一个研发搞定的。”

“但是,没人卖他们啊……”

“宋总,你们卖超融合么?”

“齐总那边呢?”

十几束目光朝王霁望去,都是肯定、赞许,夹杂着疑惑、惊诧。

只有一束不同。

雷凡忽然开口:

“我有个疑问,超融合接连两次重大事故,去年还赔了300万,难道二季度他们挣了400多万毛利?”

语气里,夹杂着明显的不忿。

他分管的大数据产品线,因为不达100万毛利,要被裁撤。

容器产品线,因为毛利没有覆盖3倍成本,要裁掉2人。

损失惨重!

到现在仍十分不满。

江耀辉解释道:“超融合团队彻底重建,让他们背历史负债是不公平的,所以二季度之前毛利、成本清零。”

超融合的情况,与会管理者都清楚得很,确实是彻底重建了。

一个从云产品调来的研发,充当acting manager。

一个从原产品部拆解出来的产品经理,入职仅2个月。

一个23岁,一个不满24岁。

其他人都散了。

这不叫重建,什么叫重建?

众人默默点头,雷凡却依旧不依不饶:“哪个团队没有历史负债?哪个团队不是重整过的?为什么他们特殊?”

一抹愠意爬上江耀辉眉尖。

他狠狠瞪了眼雷凡,这位研发二级部门的属下,竟然公开顶撞自己!

冷冷道:

“你想要公平是吧?”

“可以啊!”

“把你的团队全部裁掉!”

“给你留2个人,一个季度时间,我算你历史记录清零,重新核算成本和业绩,怎么样?”

“或者,就给你按单季度算,专挑你二季度的业绩评判,怎么样?”

由于预算、压货等原因,b端产品通常四季度收入最高。

如果单算二季度,所有产品线的业绩,其实比全年1\/4要低。

而工资是固定发的,成本实打实是1\/4,这么算只会更惨。

雷凡立刻闭嘴。

真理永不缺席——

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江耀辉轻蔑一笑,向后排挥挥手:“王霁,你分享下经验吧!”

会前打过招呼,作为唯一正向盈利产品,王霁要做简单分享。

目的,是给研发长脸。

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