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这是上市前，公司内部融资，只有公司的高管才有额度，中层是肯定没额度。
当然，万事无绝对，特别优秀的中层，还是可以给到一点额度的。
不同贡献的人，会有不同的额度。
再有就是得考虑躺平问题。
吴舟的公司，虽然纯从市值的角度来说，已经足够大了，甚至超过了绝大多数的上市公司。
但是，依旧还只是刚开始。
这些人拿到股份，再到上市，不出意外就是直接财务自由了。
而财务自由，对于一个还在向上冲的企业来说，可不是什么好事儿。
总的来说，事儿都赶到了一块儿。
吴舟再想每天轻松回家是没那么容易了。
科兴那边股票谈得差不多了。
最终预估花费是在70亿左右。
溢价超过100。
当然这个只是美股上市的这个科兴公司。
华夏国内也有另外的科兴，彼此之间还有各种恩怨情仇纠缠。
不过国内的这个吴舟也没兴趣。
而且在完全收购之后，吴舟这边也在国内成立了一个生物医药公司。
之后将科兴的所有资产，后续会逐步并入。
两个公司合二为一。
实际自从决定进军医药行业之后，吴舟的思维非常之发散。
想得特别多。
不过很多东西不是短期就能实现的。
比如说，吴舟想搞一大片地方，类似于华为在松山湖搞的那个华为小镇。
为此还简单查了下这个项目大概花费。
也就100亿左右。
嗯100亿对现在的吴舟已经不太放在眼里了。
除此之外，后续的配套，比如说，附属的幼儿园，小学，初中等等。
再到私立医院，解决一般的医疗问题，购物行业最先进的医疗设备。
高薪返聘一些退休的顶级专家常驻，再找一些在职的，发挥钞能力，每周抽个时间临时过来。
用最好的设备，最好的医护，保护好在职员工的身体健康问题。
而同时，可以将公司研发的那些可穿戴医疗设备，家用医疗设备的检查数据和专业数据做对比。
通过大数据分析，来反向调整设备。
等等等等。
想的还是非常多的。
比之前做零食百货母婴用品这块儿，想得要多的多了。
能做的事儿太多了。
就是都需要时间，需要一步步的来。
至于钱这块儿，倒是吴舟最不担心。
简单一句话就是：吴舟有的是钱，甚至比很多的所谓的首富的钱都要多得多。
毕竟他们有的只是股票，而吴舟有的是现金。
2月过了大半。
zf订单虽然取消了近半。
消杀产品，受到的影响较大，毕竟主要的应用场景还是这些公共场所。
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